Berätta lite om din bakgrund, du har alltid varit djurgårdare, förstår jag?
Verkligen, jag är född djurgårdare. Min pappa brottades för Djurgår’n så det började jag också med. Pappa blev junior- och svensk mästare. Vad gäller hockey så följde jag med på Djurgårdsmatch på Hovet när jag var sju, det var nog fyrtioåtta år sedan...
Just det, du har sagt att den första hockeymatchen du gick på var 1978. Vad minns du av den?
Ingenting, mer än att jag tyckte att det var stort där inne. Jag blandar säkert ihop det med andra matcher om jag skulle försöka minnas exakt. Men mitt största hockey-minne var när AIK-klacken i ett derby skrek ”Mats Waltin, ditt j**la svin”. Waltin replikerade med att lura bort backlinjen och efter det var AIK-klacken knäpptyst. Han fiskade upp pucken vid sarghörnet och drev igenom hela rinken, back och lirare som han var. Jag vill tro att han gjorde två sånna mål i matchen men jag är inte säker. Definitivt ett mål, gjorde han. Mitt bästa ungdomsminne av en Djurgårdsmatch.
Nu är Djurgården inne i det andra SHL-året; hur behöver man som VD förbereda sig på det?
Som VD behöver jag inte förbereda mig så mycket, det är mer sporten som gör det i sånna frågor. Vi ligger lite före sporten hela tiden med ekonomi, intäkter. Vi ger sporten resurser så att deras verksamhet blir bra och så att man kan värva så bra spelare som möjligt. Om saker hackar så hjälper det i min roll att prata med media, supportar, partners o.s.v. Vi jobbar så att det blir en hållbar verksamhet som fungerar över lång tid, inte bara några år, utan så att vi ska kunna vara bäst om femtio år. Därför kan vi inte gör förhastade saker med budgeten.
När du tog över som VD för två-tre år sedan; fanns det något du kände att du behövde förändra, som var specifikt för din föregångare?
Naae jag och K-G Stoppel har så olika kompetenser. Jag kommer från mediabranchen och har varit involverad i det intäktsdrivande arbetet. Jag har varit verksam inom affärssidan nästan hela mitt liv. Där ligger mina styrkor, jag är bra på att affärsutveckla, K-G var mer från sporten och hade en annan bakgrund. Så det går inte riktigt att jämföra. Jag har som uppgift att skapa en organisation som mår bra för att kunna leverera, tjäna tillräckligt mycket med pengar för att skapa en bra förening. Spara ännu mer gick i alla fall inte att göra när jag kom in, utan jag var tvungen att tänka över hur vi kan få igång intäktsdrivande aktiviteter.
För två år sedan arbetade ni fram en treårsplan, med målet att vara ett stabilt och etablerat SHL- och SDHL-lag. Jag antar att ni känner att ni håller på att uppnå det. Vad är nästa treårsplan?
Egentligen var planen att gå upp till SHL och det gjorde vi tidigare, tack och lov. Som du säger, steg ett var att hålla oss kvar, år två är att etablera oss och lägga grunden för att bli ett topplag. Vi ska vara där uppe, det är ett självklart mål för en förening som vår. Vi sålde ut alla matcher förra året, det var bra engagemang från våra partners, allt såg och ser bra ut. Sen är jag själv supporter så jag har lätt för att förstå ropen ”vi vinner ju inget”. Men i idrott går det upp och ner och vi har en jättebra process. Det var en lucka förra året runt jul där vi förlorade en del matcher men vi låg bra till så det var ingen katastrof. Just nu har vi också en lite sämre period, vilket är synd så här i början av säsongen. Men vi kommer att ta oss ur det här. Vi kan inte ”panika”, dom föreningarna som funkar riktigt bra har en långsiktighet.
En vanligt återkommande fråga: vad är statusen kring en ny arena och eventuellt nya träningsfaciliteter, för att samla alla Djurgårdens hockeylag?
Vi väntar nu på beslut om vart en ny hockeyarena ska ligga, om den ska ligga på gamla Söderstadion eller där Hovet nu ligger. Vi har inga egentliga önskemål där, det viktiga är att det en gång för alla tas ett beslut om ett elithockeylags arena. Var den ligger har nu mindre betydelse. Sen tar vi en diskussion om hur den ska utformas. Vi kan inte ta beslut om övriga träningsanläggningar förrän vi tagit beslut om arenan. Men vi behöver helt klart fler träningsytor för våra lag.
Du har tidigare uttalat dig om att det måste bli ett slut med kollektiva bestraffningar; att klubbar inte kan förväntas stå för stora bötesbelopp när man har gjort allt som förväntats - men ändå kan supportrar göra nåt oförutsett. Hur går dialogen med hockeyförbundet och SHL, där? Hörsammar dom dig?
Både och. Det vore enkelt att ändra nåt över natt men förbundet har jobbat med sin inriktning i många år och tycker att det är rätt väg att gå. Får vi godkänt på alla delar inför en match är det konstigt att vi ändå får böter, det förstår dom. Det händer också saker som vi inte får böter för, eftersom vi har förberett oss. Det är inte antingen eller. När det väl är bengalbränning är det en så stor grej att vi får kollektiv bestraffning, vi får inte ha flaggor alls efteråt för att en flagga brann o.s.v. Det var ett lite grövre exempel men det förekommer. Men vi tycker det är fel att få böter för det.
Om Djurgården når högre än play-in som var fallet ifjol, hur mycket av en ekonomiskt boost är det för föreningen?
En oerhörd boost. Slutsålda slutspelsmatcher är inget vi budgeterat för, allt det är plus. Då kommer vi snabbt bort från minusresultat, vi kan investera pengarna i mycket, som ungdomshockeyn. Kvarts- och semifinal är otroligt stort. Det är bara att se på när vi gick upp i SHL, det genererar mycket stora summor att gå hela vägen till final.
Vi pratar ofta om herrlaget men vad är målet för damlaget, är det ett sm-guld snart? Och hur ekonomiskt viktigt är damernas framgångar?
Idag finns ingen ekonomi i damhockeyn, inte på det sättet. Finns inga riktiga intäkter, men nu jobbar vi med att etablera damhockeyn. Att flickor inte lägger av utan går hela vägen upp är viktigt, så att kvaliteten i spelet blir bättre och konkurrensen ökar. Då kommer intresset för att se på damhockey, att öka. Så vi jobbar strategiskt med det. Om det går bra för damerna nu dyker i alla fall lite mer folk upp på matcher. Nu är det en ny tränare och ny spotchef på damsidan och dom har en bra trupp. Man behöver lite mer tid men ambitionen är kvartsfinal.
Är det några sponsorer som är på in- eller utgång? Och vad kommer det att innebära?
Det är alltid ruljans av olika anledningar men mer in, vi växer hela tiden. Ibland måste till exempel sponsorer satsa på verksamhet i en annan stad, eller utveckla produkter så att man inte kan lägga pengar på hockeyn… det finns många skäl. Vi får fler och större sponsorer, som Hoka för ett halvår sedan. Starka varumärken som folk känner till, är viktigt. Några som driver företagen är också djurgårdare vilket är bra, som Sundström. Han är samtidigt inte kravlös, han vill att det ska satsas på damsidan också m.m. Han gör ett bra jobb med många djurgårdsföreningar.
Kommer några swish-kampanjer att behövas i år?
Nej, det ska vi inte ha. Vi klarar oss bra framåt, vi kan stå på egna ben.
Hur mycket klirr i kassan ger det att Frondell, Eklund och Björck just nu gör det bra i Nordamerika?
Tyvärr ingenting. Vi får en summa på knappt 400.000 dollar när de skriver på för ett NHL-lag. Pengarna delas upp på var dom har spelat dom senaste fyra åren. Viggo Björck har spelat i Täby också, så hälften går dit.
När vi spelar i Avicii Arena har det varit lite väl mycket plåtar som bortasupportrarna har fått, eller vad tycker du?
Sett till hur arenan är byggd får bortaklacken 950 biljetter. Sen har vi medlems- och durgårdsförtur. Förr eller senare behöver vi ge ut resten, det finns bortasupportar som är sjukt sugna. Finns många inflyttade här och det är väl ett kul resmål också. Köper vi inte biljetterna, köper nån annan dom. Sen är vi tydliga med vilka sektioner som är bortasektioner. Vi är tydliga med att, har man bortalagets matchkläder på fel sektion kan du bli ombedd att lämna platsen.
Har ni funderat på att dela gemensamma sponsorintäkter med DIF fotboll? Om någon sponsor vill engagera sig i hockeyn också, det vill säga.
Naa vi pratar om det, men fotbollen har sålt ut mycket. Det är svårt att göra saker tillsammans när dom inte har så mycket att sälja. Det är även fallet med våra partners och premium-produkter.
Ser det ut att bli ett plusresultat för Djurgården Hockey efter denna säsong?
Allt beror på hur det går, sportsligt. Vi har budgeterat för förlust för att ge herr- och damer bra förutsättningar. Vi gick med plus ifjol så det går bra.
Dom senaste två hemmamatcherna var inte slutsålda. Hur allvarligt är det?
Allvarligt är det inte, men tråkigt. Vi sålde ut hela förra året, vilket var fantastiskt. Men siffrorna är bra hittills även i år.
Är hockeyföreningens styrelse perfekt eller finns det något kompetensområde som skulle vara bra att ha, som fattas nu?
Öhhm… vi har fått in lite mer affärsdriven kompetens och inom e-handel så vi har fått in digital kompetens, det har jag efterfrågat så jag är nöjd. Sen kan det finnas folk även utanför styrelsen som kan hjälpa oss med det. Jag skulle vilja få in AI-expertis, hur man kan jobba med det på rätt sätt.
