Hur ser en typisk arbetsdag eller arbetsvecka ut för dig?
Gud… det ser väldigt olika ut från en stund till annan. Vissa veckor är jag mest på kontoret. Andra veckor kan jag vara ute och resa i Sverige, även utomlands. Dom flesta dagarna har jag olika möten. Det är många interna och externa möten med t.ex . klubbarna. Allt mellan himmel och jord: kommersiella frågor, ekonomi, kommunikation. Möten med samarbetspartners, möten om utveckling, strategi och så finns det konferenser om framtid m.m.
Hur ser SHL ut om tio år och hur ska man röra sig ditåt?
Den frågan ligger i tiden. Det har rullat på rätt bra för klubbarna och ligan dom senaste åren. Vi har haft en positiv utveckling sedan pandemin, men även innan dess. Vi har haft mycket publik, bra avtal, samarbetspartners som talar om världens bästa upplevelse. Där är vi nu – och ännu mer i framtiden. Vi pratar mycket om vad vi ser i form av stora trender i världen som påverkar idrott och vad det innebär för klubbarna. Det är ett arbete som fortsätter hela våren och även hösten därpå. Vi försöker ligga steget före även om det går bra. Vi vill samla många människor som har engagemang och ett brinn där man känner glädje i livet, på så sätt vill vi göra skillnad. Det personliga mötet är viktigt för människan.
Vad tycker du om avtalet som SHL har ingått med Red Bull, som flera supporterföreningar är emot? Och kan du förstå deras oro, efter vad Red Bull har gjort med fotbolls- och hockeylag?
Vi har pratat mycket om den frågan sedan augusti-september förra året. Jag har förståelse för reaktioner, för rädslan, känslan av vad detta innebär för min klubb. Vi har borrat i frågan. Vi hade inte ingått avtalet om det inte var spännande. Red Bull är bra på kommunikation och innehåll och kan lyfta SHL för nya grupper. Det finns ingen risk med att dom kan ta över klubbarna, ett sånt avtal har vi inte ingått.
Skulle inte SHL gynnas av att fler spelare som sticker iväg till Nordamerika tidigt, stannar längre? För SHL är ju en bättre liga än AHL…
Jag skulle säga att vi är eniga där. Vi vill att våra spelare ska utvecklas i Sverige. Man får separera lite saker. Jag kan förstå att det kan vara en önskan att det fanns andra förutsättningar när spelare gått till NHL. Det är inte fler som lämnar nu men man lämnar tidigare. Vi har en väldigt bra verksamhet, och att så många nordamerikanska lag är intresserade, är ett tecken på detta scenario. Vi ska komma ihåg att vi har fortfarande spelare i världsklass och att vi har en stark liga.
Finns det något område där man kan öka intäkterna mer, i framtiden? Förutom att få sporten att växa?
Det tror jag. Det ser vi över hela tiden, det är ett av våra uppdrag från våra klubbar. Vi jobbar på att utveckla rättigheterna som vi har. Vi sitter på underutnyttjade digitala medier o.s.v. där vi kan lägga in en växel. Rätt sak för rätt tid är det som gäller. Det finns utvecklingsmål. Impact By SHL är en av dom delarna, där kan man dra fram data på vad bidraget till samhället är.
Hur står sig SHL som varumärke i konkurrens med fotbollens motsvarighet, Allsvenskan?
Utomstående måste svara på den. När man mäter intresset brukar det pendla fram och tillbaka. Där är vi väldigt jämlika, vilket är kul.
Jobbar SHL med några välgörande ändamål?
Vi har jobbat med Socialstyrelsen för att ge blod, där fanns ett behov. Så vi har jobbat utifrån ett beredskapsperspektiv. Nu inom ramen för Impact By SHL, tittar vi på fler områden. Våra klubbar gör mycket på sitt håll och det ska dom fortsätta med. Vi jobbar med att lyfta deras arbete. För två år sedan pratade vi om alla klubbarnas bidrag under en vecka, vilket gav stor effekt, på olika sätt, under hela året.
Kan du försöka sammanfatta din tid som VD för Djurgården…
Oj… Många år av berg- och dalbana. Det var offantligt kul. Det var en spännande och utmanande tid. Jag fick vara med om att utveckla sporten och ekonomin, sätta ihop en organisation, styrelse, små steg för att få balans i verksamheten.
Vad drog du för lärdomar från det jobbet i Djurgården, in i rollen som VD för SHL?
En av fördelarna är att jag nu förstår vad klubbverksamhet är. Jag brukar säga till våra klubbar att vi vill ha mycket av er tid och engagemang, på så sätt är ju klubbarna vår arbetsgivare, för utan dom finns inte vi. Jag har förståelse för att dom har mer verksamhet än oss, med damlag, juniorsidan, arenor. Det är ett extremt brett jobb att vara klubbägare.
Är det något som hotar svensk elithockey?
Jag tycker att det har gått bra på sistone, men för den sakens skull får man inte bli förblindad, utan hålla koll på utvecklingen. Man måste hålla utkik efter mörka moln som intresse, utvecklas vi åt rätt håll, osv, helheten.
Är gapen mellan dom största och minsta klubbarna i SHL ett problem… jag inser nu att det var en dum fråga eftersom ligan är tokjämn?
Vilken tur att du insåg det (skratt). Det är en jämn liga. Det har alltid varit klubbar som har haft starkare ekonomi än andra, men man har lyckats bra sportsligt. Med mindre resurser har man lyckats åstadkomma bra verksamheter.
Hur unik i ett internationellt perspektiv, är supporterkulturen bland dom olika SHL-lagen? Och hur mycket betyder ståplatskulturen för SHL?
Den gör att vi får fantastiska inramningar. Det blir något extra för besökarna. Det är ett viktigt inslag, det är svensk idrott. Det blir roligare att gå på matcher. Engagemanget är stort i Sverige. Man kan t.ex . se hockeytröjor i skidbacken. Man kan se lagtatueringar på folk, och det ser man då såklart också i arenan. Det är annorlunda utomlands även om det kan vara bra stämning också.
Är SHL som varumärke starkare än någonsin, skulle du säga?
Om man tittar på hur mycket publik det är, följet i sociala medier, då är det som starkast nu. Kännedomen om varumärket är hög. Många vill göra samarbeten med klubbarna.
Är det någon kommersiell trend som är igång just nu i Nordamerika och NHL, som ni sneglar på, och funderar på att införa?
Nej, inte just nu. Vi anpassar oss efter den svenska marknaden. Inget vi har grävt ner oss i.
Är det något format som ni tittar på just nu, som ni är inne på att ändra inom en snar framtid? Det kan vara allt från en ändrad kvalserie till antal lag i ligan…
Den diskussionen pågår hela tiden. Ibland hos oss och ibland utanför våra dagliga verksamheter, bland media och supportrar. Nu har vi ett avtal med Svenska Ishockeyförbundet för nuvarande ramar, fram till 2030. Sen är det inte bara en fråga för SHL. Alla våra förändringar ändrar systemet rakt igenom. Vi måste se vad det innebär längre ner, för Hockeyallsvenskan. Man måste gå igenom alla konsekvenser av vad färre och fler lag skulle innebära.
Vad är den svåraste delen av ditt jobb?
Tja… fråga mig i januari när jag har jobbat lite, efter semestern. Måste fundera på den. Det här är ju likt vilken verksamhet som helst men ändå inte – det finns många typer av engagemang. Som VD måste jag säga samma sak till alla men i lite olika sammanhang... Får fundera.
Är det någon idé som du har fått från någon internationell VD för en annan liga, något som har fått dig att tänka “det här kan vi lära oss av finnarna eller tjeckerna eller från Schweiz”?
Nej inte så, inte för att dom är andra är dåliga. Vi är rätt starka. Erfarenhetsutbyte har vi hela tiden, men finns inget som vi känner att vi måste hoppa på… Statistiksystem har vi inte varit först med. Där har vi väntat in lite och kollat hur andra tycker att det har varit.
Om det var något inom svensk hockey som du fick ändra imorgon, vad skulle det vara?
Gud… jag återkommer.
Att kunna förebygga skador kanske, eller vad som helst?
Ja, pratar man kontinuerligt om hur man ska tacklas och hur man ska skydda sig, då ser vi att det går bättre. Hur man har på sig skydd korrekt. Tråkiga kontrollfrågor, men som är superviktiga.
Vad är din egen bakgrund, innan tiden som VD för SHL och för Djurgården?
Då jobbade jag inom eventindustrin, först i Göteborg och sedan på ett bolag i Stockholm. Då hette bolaget Beta Event. Där jobbade jag bl.a. med Peter Wallin, en gammal hockeyspelare.
Vilken är din ingång till hockey i ditt liv? Hur började det?
Det började via mitt jobb. På Beta Event gjorde vi vissa hockey-events, vi var på matcher och så. Jag var inte så engagerad i hockey innan jag började jobba med det, intresset växte med jobbet.
Vilket är ditt starkaste hockeyminne?
Jag tror jag svarar olika varje gång... Har många starka minnen. När jag jobbade i Djurgården och vi gick upp till SHL 2014… att ha jobbat två år med en gemensam målsättning om att gå upp, var en s**thäftig resa. Det var förstås också väldigt jobbigt när vi åkte ur. Finalen mellan Djurgården-Frölunda 2019 var också något extra. Varje år nu när jag är på matcher är det alltid några som ger ett så fantastiskt intryck. Så många fantastiska slutspel och finalserier.
Vi hörs i januari Jenny, vad gäller frågorna där du fick återkomma. Stort tack.
